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  6月5日，順義建投召開2025年第六次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、經(jīng)理李建軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理參會(huì)。

  會(huì)上，各子公司就1-5月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量提升工作開展情況及下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。各職能部室圍繞部室職責(zé)分別進(jìn)行了工作點(diǎn)評(píng)和部署。

  黨委副書記、經(jīng)理李建軍強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)開展清欠催收工作的緊迫感和責(zé)任感。清欠催收工作關(guān)乎公司能否持續(xù)獲得穩(wěn)定、可靠的現(xiàn)金流，要將清欠催收作為當(dāng)前工作的重中之重，進(jìn)一步加大力度，精準(zhǔn)施策，切實(shí)保障公司穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。公司上下要凝聚共識(shí)、協(xié)同發(fā)力，以堅(jiān)定的決心和高效的行動(dòng)全力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面向好。

  二是要錨定目標(biāo)，以減虧增效助經(jīng)營，以服務(wù)質(zhì)量提升強(qiáng)管理。各部室要緊緊圍繞公司既定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌調(diào)度和實(shí)地調(diào)研，深入剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過建章立制持續(xù)完善和補(bǔ)強(qiáng)。各子公司要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的措施完善和優(yōu)化各專項(xiàng)工作方案和公司制度體系，切實(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要高度重視服務(wù)質(zhì)量提升工作，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于公司運(yùn)營的全過程，以服務(wù)質(zhì)量的提升帶動(dòng)管理水平的全面升級(jí)，以建立、健全長效發(fā)展機(jī)制。

  三是要壓實(shí)責(zé)任，筑牢經(jīng)營發(fā)展的安全基石。隨著汛期的臨近，總公司要做好“方案、檢查、調(diào)度”的“三統(tǒng)籌 ”，子公司做好“機(jī)制、人員、物資”的“三準(zhǔn)備”。要切實(shí)加強(qiáng)汛期安全管理，開展全面細(xì)致的汛前檢查，及時(shí)排查并消除各類安全隱患，確保安全度汛。同時(shí)，要制定完善應(yīng)急預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力，確保遇突發(fā)情況能夠迅速反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)，為公司經(jīng)營管理營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

  四是要嚴(yán)守底線，牢固樹立廉政意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。全體干部職工要保持清醒的頭腦，嚴(yán)格做到言有所戒、行有所止，自覺抵制各種不良之風(fēng)。公司紀(jì)委要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育的同時(shí)，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。